IBC 2023 Amsterdam : Le Cloud Gardera-t-il sa Place Centrale ?

Le compte à rebours du salon professionnel IBC, prévu du 15 au 18 septembre 2023, a commencé, et le paysage technologique continue d'évoluer à un rythme exaltant. L'une des questions les plus importantes qui plane sur l'événement de cette année est de savoir si le cloud conservera sa position dominante dans l'industrie de la radiodiffusion. Ces derniers temps, le cloud a été salué comme la solution ultime à de nombreux défis auxquels sont confrontées les entreprises de médias. Cependant, les développements récents dans l'industrie, tels que l'annonce de la retraite des services Azure Media et un ralentissement de la croissance d'AWS, ont suscité des interrogations et incité à réévaluer les promesses du cloud.

Les Promesses du Cloud et la Vérification de la Réalité

Depuis son avènement, le cloud a promis des avantages inégalés pour le secteur de la radiodiffusion. La flexibilité, la réduction des coûts et le potentiel d'éliminer la dette technique figuraient parmi ses principaux atouts. Pourtant, à mesure que nous avançons davantage dans l'ère du cloud, il devient évident que ces promesses ne sont pas toujours aussi simples à réaliser qu'initialement envisagé.

Flexibilité : Une Épée à Double Tranchant

La flexibilité a été une force motrice majeure derrière l'adoption des services cloud dans la radiodiffusion. L'idée de la scalabilité et de la capacité à ajuster les ressources à la volée correspondait bien aux demandes imprévisibles de l'industrie des médias. Cependant, la dépendance croissante vis-à-vis des fournisseurs de cloud a suscité des inquiétudes concernant l'enfermement chez un fournisseur. Comme on l'a vu avec la retraite des services Azure Media, les plates-formes et les services peuvent être abandonnés ou modifiés, laissant les entreprises désemparées pour s'adapter ou migrer leurs flux de travail. La flexibilité qui était autrefois un atout peut devenir une malédiction lorsqu'elle est liée au destin d'un seul fournisseur.

Réduction des Coûts : Une Équation Complexe

La promesse de réduction des coûts grâce au modèle de paiement à l'utilisation du cloud était un facteur convaincant pour de nombreuses organisations médiatiques. Cependant, la réalité est plus nuancée. Bien que les services cloud puissent offrir des crédits initiaux et des économies de coûts, de nombreuses organisations se retrouvent à payer davantage à long terme. L'embauche d'experts en cloud et l'utilisation de ressources serverless surévaluées peuvent rapidement éroder toute économie initiale. Les détails des modèles de tarification cloud, associés à une consommation de ressources imprévue, peuvent surprendre les entreprises, entraînant des dépenses inattendues.

Dette Technique : Transformation ou Transfert ?

L'attrait de se débarrasser de la dette technique en réarchitecturant les applications pour le cloud était séduisant. De nombreuses organisations pensaient entreprendre un voyage vers des systèmes modernes et rationalisés. Pourtant, le résultat a souvent été assez différent. Bien que la migration vers le cloud puisse réduire certaines dettes techniques, elle peut également créer de nouvelles dépendances. Les organisations peuvent se retrouver enfermées dans l'écosystème d'un fournisseur de cloud spécifique, ce qui rend difficile le changement de fournisseur ou le retour à des solutions sur site si nécessaire.

La Voie à Suivre : Une Approche Équilibrée

Alors que nous naviguons dans les complexités du paysage cloud, il est crucial d'adopter une approche équilibrée qui pèse les avantages par rapport aux éventuels écueils. Bien que le cloud offre des avantages indéniables, une adhésion aveugle à ses promesses peut entraîner des défis inattendus. Les organisations doivent rester vigilantes et tenir compte des implications à long terme de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs, des structures de coûts et des engagements techniques.

Naviguer en Dehors du Cloud : Un Virage vers l'Indépendance pour Basecamp

Dans le paysage technologique en constante évolution, le concept d'informatique en nuage a occupé une position dominante pendant des années. Basecamp, un nom de premier plan dans l'industrie, avait solidement ancré un pied dans le cloud pendant plus d'une décennie, avec sa dernière entreprise, HEY, opérant exclusivement dans ce domaine numérique. Cependant, leur annonce récente de quitter le cloud a suscité des discussions sur la valeur réelle qu'il offre, notamment pour les entreprises de taille moyenne en croissance constante.

D'après leur expérience, le cloud s'est révélé le plus bénéfique aux deux extrémités du spectre. La première extrémité englobait des applications simples et attirant peu de trafic, permettant aux start-ups de tirer parti de services entièrement gérés sans le fardeau d'opérations complexes. La deuxième extrémité concernait les situations où la demande était imprévisible et pouvait connaître des fluctuations importantes. L'élasticité du cloud a brillé lorsque HEY a attiré 300 000 utilisateurs en quelques semaines au lieu des six mois prévus.

Malgré ces points forts, la décision de Basecamp de s'éloigner du cloud est ancrée dans la reconnaissance de ses limites. Les économies promises grâce à une complexité réduite ne se sont pas matérialisées comme prévu. De plus, ils se sont retrouvés à payer une prime importante pour des capacités dont ils avaient rarement besoin. En évaluant leurs dépenses, il est devenu évident que les promesses du cloud ne correspondaient pas à leur réalité.

Un facteur majeur à l'origine de cette décision était la notion de propriété. En s'appuyant sur les fournisseurs de cloud, les entreprises confiaient leurs opérations à des entités externes, souvent des conglomérats. Ce faisant, elles remettaient involontairement le contrôle de leur infrastructure en ligne. Ce passage à la centralisation va à l'encontre de l'esprit original d'Internet, où le pouvoir et la propriété étaient répartis entre diverses entités.

Alors que Basecamp prend l'initiative de naviguer vers des horizons décentralisés et moins coûteux, ils mettent l'accent sur la faisabilité des configurations en propriété propre. Ils estiment que les progrès dans les outils qui ont permis le cloud peuvent être exploités pour gérer son infrastructure de manière indépendante. Plutôt que d'être séduites uniquement par l'attrait du cloud, les organisations sont encouragées à reconsidérer les avantages d'exécuter leurs propres serveurs, en étant conscientes que cette voie peut être plus accessible qu'on pourrait le croire.

Dans le grand schéma des choses, le départ de Basecamp du cloud signifie un virage vers l'autonomie, l'indépendance et un retour aux principes fondamentaux d'Internet. C'est un rappel que le paysage technologique est en constante évolution et que les organisations doivent continuellement évaluer si leurs stratégies choisies correspondent à leurs besoins et valeurs en évolution.

Conclusion

Le parcours de Basecamp souligne l'importance d'aligner les choix technologiques sur les objectifs organisationnels. Leur départ du cloud fait écho au dilemme "construire ou acheter". Avec IBC 2023 Amsterdam à l'horizon, les développements récents de l'industrie mettent en évidence la complexité du cloud. Malgré les promesses de flexibilité et de réduction des coûts, la réalité peut différer. À l'instar de la réflexion de Basecamp sur la propriété, les entreprises médiatiques doivent évaluer les avantages du cloud par rapport aux réalités pratiques. Les événements récents, notamment la retraite des services Azure Media et la trajectoire de croissance d'AWS, remettent en question la domination du cloud en tant que solution ultime. En menant des évaluations complètes, les entreprises médiatiques peuvent naviguer dans ces incertitudes et prendre des décisions éclairées qui les guident avec succès vers des solutions cloud vraiment adaptées.

Article written (translated from English) by
Sylvain Corvaisier

Independent streaming and iOS engineer

Last modified: December 26th, 2024